火电厂动态指标管理与考核系统
1 概述
· 随着我国经济高速发展，煤炭短缺的矛盾日益严重，发电成本逐步上扬；
· 随着电力市场化逐步深入，发电企业间的竞争将更加激烈；
- 借鉴国外先进严格的管理机制，建立在新体制下适合我国发电企业的指标管理体系；
- 依据系统理论、热能动力理论和专家系统，设立各指标的标准值和指标考核依据，并可动态
进行跟踪、维护的指标体系；
- 指标体系的四个层次：厂级、部门级、专业级、班组级；
- 指标体系的四个跨度：实时、短期、中期、长期各类指标结合的管理和考核；
· 实现电厂高效率、低成本的经济运营管理，并促进电厂更好适应未来电力市场化改革，提高核
心竞争力。
2 系统目的
· 建立规范化的指标管理体系，如质量、安全、经济、技术、设备、市场等；
· 实现以经营管理指标为目标，在安全运行的基础上实现高效率、低成本的管理；
· 实现指标的管理、反馈、监督、评价的实时化管理流程；
· 降低厂用电率，节省能耗；降低煤耗，节省能耗，降低成本；
· 等效可用系数提高；非计划停运次数和时间缩短；工作效率提高；
· 提高电厂核心竞争力，为发电厂适应“厂网分开、竞价上网”打下坚实基础。
3 系统功能
3.1 机组性能指标计算（指标设计）
采用制造厂提供的设计数据、采用变工况模型优化计算得到的优化值、参考机组热力试验结果、专家分析结果等得到机组性能的指标基准值。
3.2 指标审议
支持审议科学化、自动化、流程化，确立诸如质量、安全、设备、成本、市场等类型指标，建立全新指标体系数据库。
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3.3 指标发布
指标基准的发布和统计查询管理。
3.4 指标实时跟踪
实时监视生产运行、设备、成本、电能质量、安全等指标，保证企业能及时了解各运行指标的变化情况，在生产运营安全性基础上，实现企业的经济运行。
3.5 考核管理
高效、客观的辅助电厂进行各部门、各专业、各班组进行相关技术指标和经济指标的考核和激励管理，调动生产积极性，创造良性竞争氛围，保证企业安全、高效运营。
3.6 指标分析
应用数理统计学中的数据分析方法，定性和定量各层次实际生产和经营指标的影响因素，分析指标发展变化趋势，建立可持续改进的客观指标体系。
3.7 辅助决策
通过对电厂各指标的标准值和实际运行结果比较分析，以及和同型机组等分析，辅助电厂的技术管理决策者进行诸如维护、检修、技改等决策提供客观信息依据。
4 系统特点
· 建立全面的面向市场的层次型指标体系，包括技术指标、经济指标、环保指标、财务指标等，辅助企业挖潜降耗，符合发电企业市场化发展趋势；
· 运用热能理论和现场实际历史数据，建立适合本厂的指标标准值，建立在客观实际基础上的指标体系；
· 实现持续改进的PDCA方法，反映、监测、控制生产管理过程，为决策、控制和目标调整提供依据，进行相应的指标跟踪改进，提高经营水平；
· 综合反映电厂生产运行和经营管理情况，分析、比较本企业和国际、国内企业综合竞争力的有力工具； |
